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走进圣都

装修管家2019年04月27日 17:01   
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[导读]走进圣都
走进嘉兴圣都


  开年至今,公司里加入了一批新人,同他们交流的过程中出现频率**的词“严格”“竞争激烈”。其实每年新人加入时,都会传递同样的信息给我。圣都来到禾城第三个年头,行业内一直有很多声音。非常感谢各位关注圣都,提笔前斟酌多日,是不是应该同大家交流些什么?

行业

  装修行业从90年代初至今已经经历了近30年的发展,相比其他行业我们还处于发展期,任何行业都会经历这个阶段,需要不断的迭代。在嘉兴地区,选择自装的业主不算少数,可以说过半。为什么会有这样的现象?业主对行业不信任。社会在不断地发展,人民生活水平在不断地提升,没有让业主对行业产生信任感,我们自己先得反思的。任何一个行业都应该随着客户需求的改变不断提升企业的自我要求,装修行业进步得太慢。

  我在圣都工作六年,经历了圣都高速发展的五年,经历了圣都从粗放型管理到精细型管理的转型,对于很多行业来说,很多年前就已经达到了职业化、专业化、精细化的管理体系。装修行业远远没有做到。

  1.从业人员基本素质不高

  学历不能代表能力,但很多时候,会影响一个人的职场的素质,比如责任感、上进心、敬畏心。

  2.行业鱼龙混杂

  行业门槛低,导致谁都可以开公司,一个设计师、一个项目经理、加上一台电脑,租个地方注册下就能开公司。此时老板的初心很重要,开公司**目的一定是赚钱,而后面要问的问题是:通过什么方式可以赚钱?注意“方式”很重要!是坑蒙拐骗?是压榨员工正常所得?还是如何让企业可以持续发展更为重要?

  我们也看到行业内昙花一现的企业,业主交了半辈子的血汗钱,公司却没了。所以对于我们目前的企业来讲“可持续发展”是至关重要的。

企业可持续的好处

  对客户

  家装企业能可持续发展,对业主无论是在建工地,还是竣工工地,我们都可以长期服务。有媒体曾经报道,某些装企的倒闭潮。一家企业的倒闭必然会带来上下产业链的一些波动,给社会安定带来一些问题。比如,某公司倒闭,79名业主联名上访本地政府,这次上访能为这些业主挽回多少损失?我们不知道,但我们知道装修一套房子要去找政府处理问题,给业主带来多少闹心的事。装修和上访联系起来,之间得有多少波折。圣都不想违背创业之初的初心“为行业正名、让员工实现梦想成就自我、让千万客户轻松快乐装修”,所以需要成为可以持续发展企业。

  对员工

  为员工,圣都同样在努力,圣都发展的过程中会有很多**的人才涌现而出。我们开疆辟土,一方面为了更多业主能体验到圣都的服务,另一方面给我们的**人才更多晋升**。一家企业能可持续发展成为百年企业,可以成就多少员工?圣都有4500百名员工(不含工程团队),我们肩负四千五百个家庭,我们不能大意疏忽,他们是我们企业的责任,成就员工是企业的使命,所以要成为可持续发展企业。

  对行业、对社会

  企业能可持续发展,能给社会带来稳定的环境,能让业主更加信任行业,选择装企。现今有一批同样为行业正名的企业在努力前进,圣都愿意一同前进!嘉兴圣都也愿意同所有本地区有着同样使命的装企共同努力!

如何可持续

  战略、组织、制度流程、企业文化,这些是一家企业能可持续发展必须具备的基础。关于战略、组织、企业文化不在此文中阐述,针对制度流程稍作赘述。

  制度

  制度是一家企业保障战略实现、组织高效工作的重要武器。圣都已经经历的初创期,初创期的管理模式如同梁山好汉,但是最终宋江没了。圣都已经到了发展期走向成熟期的阶段,管理模式自然会变革。

  大型企业关注的不仅仅是业绩,更重视效率。一家大型企业没有工作效率就会像一台老旧的设备运转不动,何以谈可持续发展?制度流程的诞生是为了让这台设备运转更加高效。

  制度与员工


  在这里我们有各个岗位的职责,我们有岗位之间团队协同,让我们紧密结合,高效工作。我们对员工的要求比较高,高要求、高标准可以让他们成长的更快。如果三年能实现自己的梦想,我们为什么要用五年?

  借用中国军队的现实写照,没有铁一样的纪律,如何训练成强大的军队!又如何让中国成为世界军事强国?我们知道在这个竞争激烈的时代,只有培养出**的员工,他们才不会被企业淘汰,不会被社会淘汰。培训考核是团队中经常看到的一道景象。老员工带着新员工进行讲解训练,他们知道一句话“不怕神一样的对手就怕猪一样的战友”。当我们团队作战时,我们需要每一个人都能完成任务,所以平时的培训考核必不可少。

  往深里讲,一家企业对于员工高要求高标准有相应的制度约束,对业主同样重要。为什么要如此管理,相对一批企业,上下班时间自由,有事就干没事就休业的状态。我们是比较严格,那又有多少**的500强企业没有严格的规章制度呢?比如,集团要求我们装修价格相应固定统一,这个制度是为了保证企业相应的运营成本以及一定的发展的利润,那员工就不能乱谈价格,乱搞价格都要自己承担。试想一下,价格都是由老板拍脑袋定,员工随便签会带来什么样的后果?必然是灭亡之路,留给我们业主的是无尽的烦恼,留给行业的是行业越来越乱,留给社会的同样是乱。这是制度在企业中发挥的力量!

  回到开篇里讲的听到新员工听到圣都严格竞争激烈,此时应该不难理解圣都。当一个人责任感服务意识不强时,就需要制度流程去约束个人行为,提高我们的客户满意度,只有客户越来越满意,我们才能做到可持续发展。

  收笔之际,回到写这篇文章之初心:为行业正名,让员工实现梦想成就自我,这也让客户轻松快乐装修,这是圣都的企业使命,所以我们严格、所以我们有激烈的竞争、所以我们才能成长。




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联系方式:400-890-1122转9599

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